제1회 중국 소프트웨어 업계 실력과 오프쇼어 개발의 급소
5. 중국 오프쇼어개발 시대에 요구되는 정보부문 스탭
[중국 오프쇼어개발 시대에 요구되는 정보부문 스탭]
1) 이문화 커뮤니케이션 능력
전국의 기술자 구인정보를 빠뜨리지 않고 체크해보면 정보 스탭에 대한 기대를 대체적으로 파악해 볼 수 있습니다. 결론부터 말하면 한국인 정보 스탭의 일이 급격하게 줄어드는 경우는 당분간 있을 수 없습니다.
앞으로의 정보 스탭에게는 외국인 기술자와 얼마나 잘 교제하는가 하는 이문화 커뮤니케이션 능력이 요구될 것입니다. 그 선두를 달리는 것이 정보관리자/ SE관리자 자신이라는 것은 말할 것도 없습니다.
2) 중국 오프쇼어 전성시대에 요구되는 성공 조건
중국 오프쇼어 개발의 기운이 높아짐에 따라 기업 임원이나 정보관리자는 종래의 개발방법이나 관습을 재검토하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기감을 강하게 가지게 되었습니다.
시스템의 이용자, 정보시스템 부문, 그리고 중국의 벤더를 포함한 비지니스 파트너가 서로의 장점을 공유할 수 없는 Win-Win 체제의 구축을 서둘러야 합니다. 그것이 없다면 경영자나 주주의 IT투자에의 불신감은 더욱 더 강해질 뿐입니다. 우리가 잘 대응하지 못하면 IT산업은 결과적으로 지금 흔들리고 있는 종합건설업계의 전철을 밟을 수 밖에 없습니다.
지금부터 진지하게 중국 오프쇼어 개발에 대처해 나가기 위해서 아래와 같은 2개의 조건을 따르는 것이 필수 조건입니다.
첫째, 회사 상부에 의한 명확한 비용삭감 목표와 정보관리자의 정의감
둘째, 이용자, 정보시스템 부문 및 비지니스 파트너를 포함한 중국 오프쇼어 개발 스탭의 육성 (중국 오프쇼어 개발 코디네이터)
중국 오프쇼어 개발을 시작할 때 가장 먼저 해야할 일은 "무엇을" 달성해야 할 것인가하는 사업 목적을 명확하게 하는 것입니다. 여기에서는 Top down에 의한 강력한 추진 기능과 정보관리자의 위탁이 문의되고 있습니다.
다음으로 중요한 것이 "어떻게"할까 하는 표준 가이드라인을 설정하고 관계자 전원이 합의하는 것입니다. 여기에서는 중국 오프쇼어 개발 스탭이 중심이 되어 다음과 같은 사업기반을 구축합니다.
. 중국 오프쇼어 개발의 표준 플랫폼 구축
. 프로젝트 매니지먼트 수법의 구축
. 체인지 매니지먼트 수법의 구축
. 견적 평가 지원
. 컴포넌트/ 체제 활용 지원
이러한 새로운 정보 스탭의 육성에 관해서는 정보 시스템 부문 뿐만이 아니라 비지니스 파트너나 전문 컨설턴트를 포함시키고 이용자를 위한 강한 시스템 구축 커뮤니티를 형성해 나가는 것이 바람직하다고 생각하고 있습니다.
5. 중국 오프쇼어개발 시대에 요구되는 정보부문 스탭
[중국 오프쇼어개발 시대에 요구되는 정보부문 스탭]
1) 이문화 커뮤니케이션 능력
전국의 기술자 구인정보를 빠뜨리지 않고 체크해보면 정보 스탭에 대한 기대를 대체적으로 파악해 볼 수 있습니다. 결론부터 말하면 한국인 정보 스탭의 일이 급격하게 줄어드는 경우는 당분간 있을 수 없습니다.
앞으로의 정보 스탭에게는 외국인 기술자와 얼마나 잘 교제하는가 하는 이문화 커뮤니케이션 능력이 요구될 것입니다. 그 선두를 달리는 것이 정보관리자/ SE관리자 자신이라는 것은 말할 것도 없습니다.
2) 중국 오프쇼어 전성시대에 요구되는 성공 조건
중국 오프쇼어 개발의 기운이 높아짐에 따라 기업 임원이나 정보관리자는 종래의 개발방법이나 관습을 재검토하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기감을 강하게 가지게 되었습니다.
시스템의 이용자, 정보시스템 부문, 그리고 중국의 벤더를 포함한 비지니스 파트너가 서로의 장점을 공유할 수 없는 Win-Win 체제의 구축을 서둘러야 합니다. 그것이 없다면 경영자나 주주의 IT투자에의 불신감은 더욱 더 강해질 뿐입니다. 우리가 잘 대응하지 못하면 IT산업은 결과적으로 지금 흔들리고 있는 종합건설업계의 전철을 밟을 수 밖에 없습니다.
지금부터 진지하게 중국 오프쇼어 개발에 대처해 나가기 위해서 아래와 같은 2개의 조건을 따르는 것이 필수 조건입니다.
첫째, 회사 상부에 의한 명확한 비용삭감 목표와 정보관리자의 정의감
둘째, 이용자, 정보시스템 부문 및 비지니스 파트너를 포함한 중국 오프쇼어 개발 스탭의 육성 (중국 오프쇼어 개발 코디네이터)
중국 오프쇼어 개발을 시작할 때 가장 먼저 해야할 일은 "무엇을" 달성해야 할 것인가하는 사업 목적을 명확하게 하는 것입니다. 여기에서는 Top down에 의한 강력한 추진 기능과 정보관리자의 위탁이 문의되고 있습니다.
다음으로 중요한 것이 "어떻게"할까 하는 표준 가이드라인을 설정하고 관계자 전원이 합의하는 것입니다. 여기에서는 중국 오프쇼어 개발 스탭이 중심이 되어 다음과 같은 사업기반을 구축합니다.
. 중국 오프쇼어 개발의 표준 플랫폼 구축
. 프로젝트 매니지먼트 수법의 구축
. 체인지 매니지먼트 수법의 구축
. 견적 평가 지원
. 컴포넌트/ 체제 활용 지원
이러한 새로운 정보 스탭의 육성에 관해서는 정보 시스템 부문 뿐만이 아니라 비지니스 파트너나 전문 컨설턴트를 포함시키고 이용자를 위한 강한 시스템 구축 커뮤니티를 형성해 나가는 것이 바람직하다고 생각하고 있습니다.
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