INBIZWARE :: [eLancer/ IT정보광장 연재] off shore 개발시대의 "개발 코디네이터"

제1회 중국 소프트웨어 업계 실력과 오프쇼어 개발의 급소

1. 선택의 여지가 없는 중국으로의 이동

"오프쇼어(off shore)개발" 이라는 말이 자주 오르내리고 있다. 오프쇼어 개발에 착수하여 성공했다는 사례가 전해지는 한편, 실패와 고투의 이야기도 들린다. 오프쇼어 개발을 성공으로 이끄는 "코디네이터"란 어떠한 존재일까?

어느날 당신에게 회사의 경영진으로부터 다음과 같은 통지가 있었습니다. "금년도의 IT 투자예산 가운데 20%가 중국 오프쇼어 개발로 정해졌다. 그리고 자네가 가지고 있는 안건의 일부를 중국으로 발주하려 한다. 즉시 준비하도록."

오늘 회사 임원으로부터의 지시로 안건의 선정이 이루어지도록 전에 중국 오프쇼어 개발 지시가 이루어지는 경우가 있습니다. 일단 방침이 세워지면 정보 관리자의 의견에 관계없이 청사진을 가지고 이야기 하다가 진행되는 경우도 자주 잇습니다. 어느날 당신의 안건이 돌연 오프쇼어 개발 대상이 되는 것입니다. 향후에는 이러한 일이 많아질지도 모릅니다. 아무도 남의 일이라고 웃을 수 없는 시대가 되고 있습니다.

이번 연재는 기업의 정보화 추진 프로젝트에 책임을 지고 잇는 정보관리자 혹은 실제의 개발 현장에서 항상 'death march'에 둘러싸여 있는 시스템 인티그레이터인 SE관리자를 대상으로 기획된 것입니다.

중국 오프쇼어 개발은 언제 자신에게 닥쳐올지 아무도 예상하지 못햇습니다. 지금까지 담당자나 특정 기업의 감각이나 주관적인 지식에 의지하는 경우가 많았던 중국 오프쇼어 개발의 성공 비결과 스템 육성의 열쇠를 알기쉽게 설명해 보도록 하겟습니다.