제1회 중국 소프트웨어 업계 실력과 오프쇼어 개발의 급소
6. 전략 수행으로서의 오프쇼어 개발
[전략 수행으로서의 오프쇼어 개발]
기업의 중국 오프쇼어 개발에 대한 관심은 단순한 흥미 수준에서 이것을 전제로 기업 전략을 책정하는 수준에까지 발전하고 있습니다. 앞으로의 정보관리자는 해외담당 부서와 보조를 맞추면서 본사 기능의 중요한 일부로서 전략적으로 행동할 것이 요구될 것입니다. 거기에는 종래와 같이 대기업 시스템 인티그레이터에 개발 안건의 재하청이라는 기능은 이미 성립되지 않게 됩니다.
정보관리자의 상당수는 중국 오프쇼어 개발의 장래성을 평가하는 한편, 실제로 어떻게 시작할 것인지, 어떻게 스탭을 육성할 것인지 구체적인 아이디어가 부족한 것이 아닐까요? 지금부터 중국 오프쇼어 개발에 대한 불안이나 불만을 충분히 이해해야 할 것입니다.
중국 오프쇼어 개발의 도입은 기업에 잇어서 큰 변화를 수반합니다.
세상의 흐름에서 지금이 변혁을 실행하는데에 또 다시 없을 타이밍은 아닐까요? 그러기 위해서는 변혁의 프로세스를 가능한 한 간단하게 실행해 나갈 필요가 있습니다. 변혁 속에서는 득을보는 사람이 있으면 기득권 이익을 잃는 사람도 있겠지만
가장 많은 것은 손익은 커녕 변혁의 의미마저 모르는 사람들일 것입니다.
그 때문에 높은 이념을 가지는 "교리"도 물론 중요하지만 "나무아미타불"과 같이 실행 프로세스를 알기 쉽도록 하는 일도 몹시 중요해 집니다. 이 연재 기사가 그 역할의 일부를 담당하게 되겠지요.
6. 전략 수행으로서의 오프쇼어 개발
[전략 수행으로서의 오프쇼어 개발]
기업의 중국 오프쇼어 개발에 대한 관심은 단순한 흥미 수준에서 이것을 전제로 기업 전략을 책정하는 수준에까지 발전하고 있습니다. 앞으로의 정보관리자는 해외담당 부서와 보조를 맞추면서 본사 기능의 중요한 일부로서 전략적으로 행동할 것이 요구될 것입니다. 거기에는 종래와 같이 대기업 시스템 인티그레이터에 개발 안건의 재하청이라는 기능은 이미 성립되지 않게 됩니다.
정보관리자의 상당수는 중국 오프쇼어 개발의 장래성을 평가하는 한편, 실제로 어떻게 시작할 것인지, 어떻게 스탭을 육성할 것인지 구체적인 아이디어가 부족한 것이 아닐까요? 지금부터 중국 오프쇼어 개발에 대한 불안이나 불만을 충분히 이해해야 할 것입니다.
중국 오프쇼어 개발의 도입은 기업에 잇어서 큰 변화를 수반합니다.
세상의 흐름에서 지금이 변혁을 실행하는데에 또 다시 없을 타이밍은 아닐까요? 그러기 위해서는 변혁의 프로세스를 가능한 한 간단하게 실행해 나갈 필요가 있습니다. 변혁 속에서는 득을보는 사람이 있으면 기득권 이익을 잃는 사람도 있겠지만
가장 많은 것은 손익은 커녕 변혁의 의미마저 모르는 사람들일 것입니다.
그 때문에 높은 이념을 가지는 "교리"도 물론 중요하지만 "나무아미타불"과 같이 실행 프로세스를 알기 쉽도록 하는 일도 몹시 중요해 집니다. 이 연재 기사가 그 역할의 일부를 담당하게 되겠지요.
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